1.主持班组班前会,检查员工出勤、工作安排(包括交接班的重点事项)、公司重要事项传达
2.做好变化点管理,包括人、机、料、法、环(如PCA试装、零件让步放行、缺陷零件围堵、断点前物料线边确认等)
3.负责岗位操作指导书的编制,对新增、变更的零件及时跟新操作指导书
4.做好员工标准化培训、不断完善人员能级矩阵图,并对员工的标准化操作进行分层审核
5.做好员工过的绩效管理,不断激励团队,并根据员工绩效评定岗位等级
6.在班组人员有紧急事情不能完成本岗位工作任务时,要及时顶岗
7.管理第三方和线服的出勤、纪律以及确认工作质量
8.及时响应现场问题,并对问题进行快速的分析,并协助ShiftLeader完成日报
9.每天检查确认变化点的控制情况,断点的有效性
10.完成班组交接,信息及时、准确的完成交接