1.备件交付管理根据备件计划及市场需求,跟进生产部门排产及供应商物料交付、协调解决生产及供应商备件交付异常,保障备件及时交付,优化备件交付成本
2.备件保障管理提前识别项目状态及风险,确保拉线资源、工夹具资源、物料准备、生产文件等完备,并制定相应策略保障备件需求统筹停产备件再生产事宜,完善业务管理流程,推动替代物料开发,确保备件保障工作顺利开展
3.备件准确性确保再生产备件版本同市场端需求备件一致
4.备件系统开发管理推动开发及优化备件管理相关IT系统,保证备件目录、备件需求及预测、备件供应等工作高效准确开展