1. 沟通360TM：管理者基本沟通技巧
课程对象： 管理培训生、基层管理者、核心员工、一线技术主管
课程时数：7小时（1日）
课程方式：讲授、体验活动、分组讨论、案例分享
课程内容：
一、有效沟通认知
二、沟通的障碍
三、有效的沟通
四、沟通的流程步骤
五、职场沟通的技巧
六、有效沟通总结与回顾
2.聚足TM:新任主管的管理技巧
课程对象：管理培训生、基层管理者、核心员工、新晋升的主管、一线技术主管
课程时间：1天（7小时）
课程方式：讲授、体验活动、分组讨论、案例分享
3. 踏石TM：管理者职业素质与人际关系技巧
我们每个人一天在工作中平均30%左右，主管则高达50%的时间是用在沟通方面,良好的沟通能增加人际关系的和谐度，同时减少不必要的误会，增加信任感，提升工作效率；相反不良的沟通容易带来工作错误及风险，也容易使人际关系变为复杂。每个人只有拥有良好的人际关系，才能对自身的职业带来帮助。
课程对象：管理培训生、基层管理者、核心员工、新晋升的主管、一线技术主管
课程时间：1天（7小时）
课程目标：
第一阶段天生核心能力
第二阶段沟通-职场的润滑剂
第三阶段 心态-决定职业生涯的长度
第四阶段 人际关系——决定职业生涯的宽度
4. 蓝图TM：目标管理入门技巧
课程对象： 管理培训生、基层管理者、核心员工、一线技术主管
课程时数：7小时（1日）
课程方式：讲授、体验活动、分组讨论、案例分享
课程内容：
第一单元 管理者巧用目标管理方法
第二单元 创造目标管理成果的管理者
第三单元 目标管理始于反思