1.承接内外部项目立项需求，拉通内外部利益相关方认知，输出规范的项目过程方法论，带领团队完成从项目立项到上线/投产
2.组建项目团队，合理分配项目团队成员角色和任务，组织多层级-多节点的项目管理WBS拉齐会议，撰写清晰的项目文档确保信息透明
3.对项目全生命周期进行管理，管理、上升项目资源和风险，包括但不局限于目标、组织、范围、质量、时间、成本等内容
4.协调和组织项目资源，提升项目各团队和人员协同工作和效率，帮助项目成员推动和解决项目中具体遇到的各种问题，不断发现改进空间，提出可执行的优化策略，保证项目顺利进行