1.召开项目启动会，带领团队制作项目计划和项目预算，并得到批准
2.组织项目会议，共享项目信息，组织.协调.跟进团队成员采取行动，推动解决存在的问题，确保节点准时完成
3.定期向管理层汇报项目存在的问题和项目进展
4.作为电子制造部对外部项目成员的接口和桥梁，保持内部成员和外部成员的有效.及时沟通和信息共享
5.跟进原材料的采购，确保原材料到货节点和数量满足样件交付要求
6.协调原材料检验和入库，保证样件准时生产
7.组织并全程跟踪样品生产，组织样品生产总结会，列出问题，并推动解决
8.满足前期样件交付，做好样品发货电子记录，保管好样件签收单据，以此单据配合财务部门进行结算