徐水整车-经营管理专员

1.人工成本研究：分析公司人工成本构成，通过经济排产、工时递减等举措，搭建最优人工成本管理体系

2.价值流程研究：从钢卷入厂到整车下线，分析各环节发生的成本，通过生产现场诊断，消除浪费

3.岗位作业研究：运用作业观察账票，分解生产现场员工作业要素，通过研究整个班组乃至整个车间的增值作业、必要不增值作业、浪费作业，结合;ECRS原则;手边化;等工具，开展增值作业占比提升工作

4.精益知识研修：总结沉淀各类型精益改善知识及现场优秀改善案例，通过理论知识培训、现场改善实践等举措，培养公司精益改善人才，实现人人都是改善专家;的愿景

本科及以上学历，过英语四级

工业工程类、机械类、车辆类、材料类等相关专业

根据公司战略方针及成本指标，对冲压、焊装、涂装、总装车间制造过程价值全流程研究，通过运用精益改善工具开展一系列现场改善活动，促进各车间成本递减、效率提升，同时总结归纳各类型改善案例着眼点及知识沉淀，并在公司内传播授课