1.根据公司发展战略及业务要求，定期统计、总结、发布、质量信息，推动问题有效解决，确保产品质量保证能力
2.依据公司战略及物流特性，搭建不合格品管理、产品/过程监视和测量体系、产品防护评价标准，暴露并推动解决物流过程质量问题，提升物流过程品质保证能力
3.搭建产品质量问题库，策划质量问题追溯改进方法及要求，推动各部门开展质量问题追溯改进，减少物流过程质量问题发生
4.依据公司质量管理体系要求，通过推进过程方法规范质量管理体系过程管理，维护物流部质量管理体系有效运行
5.依据公司要求，策划实施KD新项目包装/工艺设计/工位器具/新工厂/新项目物流规划设计等进行质量门审核，提升KD项目、器具设计及物流质量保证能力