高级战略规划经理

1.零部件板块战略规划制定

2.零部件板块战略复盘管理

3.子公司战略复盘管理

4.子公司战略规划制定

5.子公司战略符合性评估

6.股份、商用车、新能源战略协同管理

7.行业战略信息收集

8.标杆分析

1.熟悉战略制定与管理方法

2.熟悉汽车零部件开发过程

3.汽车及零部件开发五大工具：PPAP\APQP\FMEA\SPC\MSA

4.具备良好的语言表达和沟通能力

5.具备良好的创新意识和协调、计划能力

6.具备良好的PPT写作能力